变着法子赶员工走,如何优雅的跟你说“劝退”?

  变着法子赶员工走,如何优雅的跟你说“劝退”?
  

调岗很直接的目的就是,岗位员工不接受,或者调岗后薪资不接受,然后提出离职,

谈也要结合实际情况,准备好相应的文件、资料、还有算出赔偿的数字,

甚至HR可以动用手中的资源,帮员工找到合适的工作。
  如何优雅的跟你说“劝退”?
  

  

公司有一个员工,每天上班没什么事情做,而且工作也不积极,老板想辞退他,作为HR,我该怎么操作?
  

如何友好跟他说:“你该走了。”?
  

调岗很直接的目的就是,岗位员工不接受,或者调岗后薪资不接受,然后提出离职。
  

但是呢?没有充分理由,是不得随意调岗的。
  

你必须说清楚他岗位设置本身有问题,工作内容不合理等原因,还都是要有根据的。
  

调岗也有另一种目的,这个员工本来就不错,只是没有放在合适的位置上。
  

HR并不是老板或者用人部门说裁员,就直接去收拾了的;可以结合个人情况以及你做HR对这个人的工作了解,来判断,说不定他本身还不错。
  

不花钱能劝退的可能性其实并不大。
  

用人部门经理,领导参与进来。
  

谈的时候也是有技巧的,尽量站在员工的角度去考虑问题,而不是一味的跟他说,你该走了。
  

如果你直接说“你的工作太闲了”,那一定没人能接受。
  

谈也要结合实际情况,准备好相应的文件、资料、还有算出赔偿的数字。
  

甚至HR可以动用手中的资源,帮员工找到合适的工作。
  

很多公司都不愿意支付经济赔偿,HR费很大劲去劝啊,调岗啊,介绍新工作啊,软硬兼施,变着法子赶员工走。
  

员工走的时候都听尴尬的,也对公司有意见,只是碍于部门负责人和HR的面子,没有纠缠。
  

哎,老板,大家出来工作都不易,能别老要我唱黑脸行吗?
  

炒人并不是一个容易的事情,如果HR只是单方面的去执行,不把影响力施于管理层,老板或许会觉得裁员很简单。
  

HR应该要让老板知道,不遵守劳动法规,公司也将冒很大的风险。若一再运用自己的与员工的正面关系去处理劳动纠纷,为公司省下赔偿费用,有可能老板反而会觉得炒人就是可以不赔钱。
  

如果,HR再遇到一些难缠的员工,就麻烦了!
  

当然,也有员工确实很麻烦,行为很不恰当,带来不好的影响,赔钱的话也看不下去,那就具体问题具体分析咯,公司不还有劳动纪律和员工手册吗?
  

调岗很直接的目的就是,岗位员工不接受,或者调岗后薪资不接受,然后提出离职,

谈也要结合实际情况,准备好相应的文件、资料、还有算出赔偿的数字,

甚至HR可以动用手中的资源,帮员工找到合适的工作,

调岗很直接的目的就是,岗位员工不接受,或者调岗后薪资不接受,然后提出离职,

谈的时候也是有技巧的,尽量站在员工的角度去考虑问题,而不是一味的跟他说,你该走了,

炒人并不是一个容易的事情,如果HR只是单方面的去执行,不把影响力施于管理层,老板或许会觉得裁员很简单。

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