就要敢下水,领导干部不能置身“网”外

  就要敢下水,领导干部不能置身“网”外
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  群众在哪儿,我们的领导干部就要到哪儿去”,“各级党政机关和领导干部要学会通过网络走群众路线,经常上网看看”,领导干部特别是高级干部如果不会上网、不想触网、不愿用网,就等于把这把剑的使用权拱手相让,无法切实维护好人民群众的根本利益,面对网络舆论监督时不能“老虎屁股摸不得”,不能把网络舆论当做“洪水猛兽”,要明白“良药苦口利于脖,有则改之无则加勉;面对网民表达的意见建议不能“一只耳朵进,一只耳朵出”,要敞开胸怀、认真倾听、及时吸纳、推动决策,否则就会逐渐脱离群众,贻害无穷;面对网络谣言和肆意抹黑不能退避三舍、明哲保身,要及时廓清模糊认识,化解怨气怨言,引导和纠正错误看法,为清朗网络空间作出应有表率。
  

原标题:领导干部不能置身“网”外

10月9日下午,中共中央政治局就实施网络强国战略进行第三十六次集体学习,习近平在主持学习时强调,要加快推进网络信息技术自主创新,朝着建设网络强国目标不懈努力,指出各级领导干部特别是高级干部,如果不懂互联网、不善于运用互联网,就无法有效开展工作。

今年4月,在网络安全和信息化工作座谈会上,习近平总书记强调,“网民来自老百姓,老百姓上了网,民意也就上了网。群众在哪儿,我们的领导干部就要到哪儿去”,“各级党政机关和领导干部要学会通过网络走群众路线,经常上网看看”。

知屋漏者在在宇下,知政失者在草野。习总书记不止一次向广大领导干部发出走好网络群众路线的号召,为各级干部在互联网时代如何提升工作能力和水平指明了努力方向。在中国互联网蓬勃发展的今天,我们的领导干部如果不走到7亿网民中间,不上网、不学网、不懂网,就无法第一时间听民声、察民意、集民智、解民困,就不能切实履行为人民服务的责任和义务。

首先,领导干部要上网。互联网是一把双刃剑,用得好,它是阿里巴巴的宝库,里面有取之不尽的宝物;用不好,它是潘多拉的魔盒,给人类自己带来无尽的伤害。领导干部特别是高级干部如果不会上网、不想触网、不愿用网,就等于把这把剑的使用权拱手相让,无法切实维护好人民群众的根本利益。想学会游泳,就要敢下水,想学会上网,就要敢上网。领导干部必须克服本领恐慌,敢于上网用网,只有与网络群众保持“零距离”,才能从海量的网络民意中去伪存真,了解真相。

其次,领导干部要学网。俗话说,高手在民间,领导干部要紧跟时代步伐,创新工作方式,放下架子、放低姿态、放平心态,虚心向网络群众学习互联网知识。要对网民多一些包容和耐心,深入草根网民中了解群众所思所想,学会运用互联网开展各项工作,学会使用网络语言与网民沟通交流,学会面对互联网舆论对党和政府工作的监督和批评,努力把互联网建设成党和政府联络网络群众的桥梁纽带,打造成网民反映问题、解决困难的“快车道”。

再次,领导干部要懂网。面对网络舆论监督时不能“老虎屁股摸不得”,不能把网络舆论当做“洪水猛兽”,要明白“良药苦口利于脖,有则改之无则加勉;面对网民表达的意见建议不能“一只耳朵进,一只耳朵出”,要敞开胸怀、认真倾听、及时吸纳、推动决策,否则就会逐渐脱离群众,贻害无穷;面对网络谣言和肆意抹黑不能退避三舍、明哲保身,要及时廓清模糊认识,化解怨气怨言,引导和纠正错误看  法,为清朗网络空间作出应有表率。

人心是最大的政治,互联网时代想要争夺人心、争取民心,领导干部就必须要到网上去,绝不能置身“网”外,要不断增强学网、懂网、用网的自觉能力和基本功,才能真正走好网络群众路线,才能团结带领全国人民为实现中国梦而共同奋斗。

  

今年4月,在网络安全和信息化工作座谈会上,习近平总书记强调,“网民来自老百姓,老百姓上了网,民意也就上了网,

首先,领导干部要上网,互联网是一把双刃剑,用得好,它是阿里巴巴的宝库,里面有取之不尽的宝物;用不好,它是潘多拉的魔盒,给人类自己带来无尽的伤害,俗话说,高手在民间,领导干部要紧跟时代步伐,创新工作方式,放下架子、放低姿态、放平心态,虚心向网络群众学习互联网知识。

用电脑打好并发出,经理人必学的6种效率管理方法

  用电脑打好并发出,经理人必学的6种效率管理方法
  我们的管理者不妨借鉴一下犹太人对待时间的这种做法,一连16天没有出门,当他走出时,手里拿着几张写满了数学公式的稿纸,那就是改变人类整个宇宙观念的“广义相对论”,虽然这也许有些冒险,需要勇气,说不定真有天大的等不及90分钟的事情”。
  经理人必学的6种效率管理方法
  

  

“时间就是金钱,效率就是生命”的观念早已深入人心,而对于企业管理者来说,做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益,而且能加强企业外部竞争实力。实践证明,无论是企业还是事业单位,以下六种方法都有助于你们提高管理效率:
  

第克泰特的英文意思,在这里可以引申为“专用时间”。长期操纵着世界经济的犹太人习惯于把上班后的一个小时,定为“第克泰特时间”,在这段时间里,必须将昨天下班到今天上班之间接到的信函、传真、E-mail等全部回复,用电脑打好并发出,或者用电话回复。现在是“第克泰特时间”这句话,在犹太人之间的言外之意是“谢绝会客”。犹太人之所以注重“第克泰时间”,是因为在激烈的商战中,他们以“马上解决”作为工作的座右铭。在能力卓越的犹太人的办公桌上,看不见“未决文件”。我们的管理者不妨借鉴一下犹太人对待时间的这种做法。
  

“美国人的金钱装在犹太人的口袋里”。为什么?他们的生存和发展之道,就是始终坚持犹太人经商的“二八定律——企业80%的收益来自20%的客户”。应该把精力用在最见成效的地方,所谓“好钢用在刀刃上”。美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时,头一个月仅挣了160美元。此后,他仔细研究了犹太人经商的“二八定律”,分析了自己的销售图表,发现他的80%收益的确来自20%的客户,但是他过去却对所有的客户花费了同样的时间——这就是他过去失败的主要原因。于是,他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售员,而自己则把精力集中到最有希望的客户上。不久,他一个月就赚到了1000美元。穆尔学会了犹太人经商的二八分割法,连续九年从不放弃这一法则,这使他最终成为了凯利——穆尔油漆公司的主席。
  

电话虽然在管理工作中越来越显示它的重要作用,但作为双刃剑,她又是浪费管理者时间的一个主要原因,因为电话能中断手里的工作和思路,搞不好就会出现“煲电话粥”现象。用一个小时集中精力去办事,要比花两个小时而被打断10分钟、20分钟的效率还要高。那么防止电话干扰有哪些办法呢?一是分析一下打给你的电话,确定采取什么办法减少那些根本没有必要的电话;二是使用适当的回话办法;三是先用诚恳的语气接听电话,避免闲谈;四是让别人知道什么时间可打电话找你。
  

授权借时,是指管理者根据职能原理,授予下属一定的权力,委托其在一定权限内,自主地处理工作,主动完成任务,从而把自己从事务堆中解脱出来,集中精力考虑更重大的事情,解决更紧要的问题。在授权时,要贯彻以下几项原则:一是视能授权原则,切不可授权给无能者和只知盲从的“老实人”;二是用人不疑原则,领导者应做到用人不疑,疑人不用;三是例行规范原则,领导工作可分为例行性、规范性的原则工作和例外、非规范性工作,授权处理的主要是面广和量大的前者;四是逐级授权原则,越级授权,必然会打乱正常工作秩序,不但不能节约时间,而且还要为此产生内耗,空耗时间。
  

这种方法不妨从下面两位人物的做法中得到启发:
  

爱因斯坦深知时间隔离法之精髓,他在1906年完成了《狭义相对论》以后,经过经10年的酝酿和准备,在1916年的某天,告诉家人任何事都不要干扰他。一连16天没有出门,当他走出时,手里拿着几张写满了数学公式的稿纸,那就是改变人类整个宇宙观念的“广义相对论”。
  

效率专家杜拉克在《有效管理者》一书中,曾提到一家银行负责人在每天的工作时间内,保持90分钟的隔离时间。他说:“我严令我的秘书,除美国我的内人之外,无认什么大事,不要把任何电话接给我。虽然这也许有些冒险,需要勇气,说不定真有天大的等不及90分钟的事情”。但这种方法却大大提高了他的时间利用率。
  

为了节省会议时间,应采取的措施和有效办法是:
  

会前做好准备,不开无目的、无意义或议题不明确的“糊涂会”;
  

联系实际,解决问题,不开传声筒式的“本本会”;
  

权衡轻重缓急,抓住重点,不开“扯皮会”;
  

发挥民主,集思广益,不开家长式的“包办会”;
  

讲究实效,不开一“报告”、二“补充”、三“强调”、四“表态”、五“总结”式的“八股会”;
  

不开七时开会、八时到、九时领导做报告的“迟到会”;
  

不开与议题无关人员的“陪坐会”;
  

不开名为开会,实为游山玩水的“旅游会”。
  

总之,要做到可开可不开的会不开,能开短会的不开长会,能开小会的不开大会,能合并开的不单独开,能站着开的不坐着开。
  我们的管理者不妨借鉴一下犹太人对待时间的这种做法,一连16天没有出门,当他走出时,手里拿着几张写满了数学公式的稿纸,那就是改变人类整个宇宙观念的“广义相对论”,虽然这也许有些冒险,需要勇气,说不定真有天大的等不及90分钟的事情”,在能力卓越的犹太人的办公桌上,看不见“未决文件”,用一个小时集中精力去办事,要比花两个小时而被打断10分钟、20分钟的效率还要高,

会前做好准备,不开无目的、无意义或议题不明确的“糊涂会”;。