这样子的大便,巧妙化解胃肠“节后综合征”

  这样子的大便,巧妙化解胃肠“节后综合征”
  这种胃肠功能紊乱的腹泻和一般老百姓说的“吃坏肚子”造成的急性腹泻症状还不一样,排便上没有那么“迅猛”,常常是带有肉眼可见的未消化食物残渣的稀便,而不是大量脱水的稀水便,症状上腹痛的感觉也没有那么尖锐,常常是一种缠绵不断、不能缓解的“隐隐作痛”,和着急上厕所、真到了厕所却什么都没有的“里急后重”感不同,那可真是十分难受,

“清肠”来化解胃肠“节后综合征”的想法、思路没错,可“刮肠”这种手段就是矫枉过正了,

想要巧妙化解胃肠的“节后综合征”,没有必要刻意去“刮肠”,只要恢复正常饮食,在食物的选择上注意清淡,适当调整饮食结构,加重每餐摄入的蔬菜、水果比例,减少肉食,特别是减少“浓油赤酱”“香浓肥美”的红烧、油炸等“味厚”的肉食,慢慢的,少则2-3天,多则3-5天,胃肠功能就会恢复正常了。
  

秉承着“好不容易过个节”的想法,很多人在这个长假里可谓是过了把“嘴瘾”,山珍海味、鸡鸭鱼肉、聚会喝酒、夜宵烧烤,放纵了一回口腹之欲。几天下来,感觉自己的胃肠似乎是“堵住了”“吃滞了”,看什么美食也提不起兴致,到了饭点也不饿,往日准时造访的“便便”也不规律了,一时间,脸泛油光、鼻头长痘、口腔溃疡的毛病都纷纷找上门,这就是所谓的胃肠“节后综合征”。
  

既然是大鱼大肉吃多“腻住了”自然是清肠刮肠来解决,可在此提示大家注意一个适度问题。临床上节假日期间最多见的胃肠不适,除了因为过度油腻饮食、不洁生食、酗酒等造成急性胃肠炎的情况,还有一种常见的病人,就是因为大鱼大肉之后过分“清肠”,胡乱采用减肥茶、通便茶、乳酸活菌饮料进行“刮肠”或者采劝全素食”,过度摄入粗粮杂粮如燕麦、玉米、荞麦、红薯及粗纤维蔬菜如韭菜、芹菜等,造成胃肠功能紊乱,引起胃肠不适、腹胀、消化不良,严重时也会引起腹泻。这种胃肠功能紊乱的腹泻和一般老百姓说的“吃坏肚子”造成的急性腹泻症状还不一样,排便上没有那么“迅猛”,常常是带有肉眼可见的未消化食物残渣的稀便,而不是大量脱水的稀水便,症状上腹痛的感觉也没有那么尖锐,常常是一种缠绵不断、不能缓解的“隐隐作痛”,和着急上厕所、真到了厕所却什么都没有的“里急后重”感不同,那可真是十分难受。
  

“清肠”来化解胃肠“节后综合征”的想法、思路没错,可“刮肠”这种手段就是矫枉过正了。因为在经过大鱼大肉的考验之后,胃肠道本身就处于疲惫的“过劳”状态,肠道菌群处于“低应答”状态,这个时候,如果贸然喝一些活菌饮料,外来菌群强势打乱了自身菌群的节奏,造成一种人为的肠道菌群失调。这个时候“本土菌”和“肠道菌”为了争夺肠道这个生长环境,就会互相分泌“毒素”进行攻击,人体就会发生腹泻的症状。这还是保存方式妥善,真的含有有益菌、益生菌的活菌饮料,要是在运输途中冷链断裂,保存不善的话,活菌饮料也就变成“死菌饮料”了,如果变质,那就和一般“吃坏肚子”“拉肚子”的情况一样了。
  

面对“过劳”的胃肠道,再用大量的粗纤维来考验它,一个不小心,胃肠就罢工了。这是因为这些不可溶性粗纤维本身不能被身体消化吸收,在漫长的消化道中,不断吸水,不断膨胀,体积越来越大,这样子的大便,体积大、含水量高,在一定程度上可以起到一个“刮肠”的作用,在肠道蠕动运动的过程中,和肠壁相互接触,通过机械的摩擦,带走平时积蓄在肠壁皱褶里面一些我们称之为“宿便”的肠道垃圾,可一时间吃进太多这种粗纤维,纤维团的体积涨的太大,加上本身肠道就处于一个“便秘”过程中,肠道运动减慢、蠕动迟缓,就会造成排空延迟,引起腹胀,加重排便不畅、消化不良的症状。
  

想要巧妙化解胃肠的“节后综合征”,没有必要刻意去“刮肠”,只要恢复正常饮食,在食物的选择上注意清淡,适当调整饮食结构,加重每餐摄入的蔬菜、水果比例,减少肉食,特别是减少“浓油赤酱”“香浓肥美”的红烧、油炸等“味厚”的肉食,慢慢的,少则2-3天,多则3-5天,胃肠功能就会恢复正常了。在蔬菜的选择上,也可以有所侧重,并不是只有韭菜、芹菜这种咀嚼起来很费劲的蔬菜才含有纤维素,比较适合烹调、口感好的菠菜、豆芽、白菜等蔬菜,还有海带、竹笋、茭白、木耳这种“隐形”蔬菜,都含有有益的膳食纤维。在这里给大家推荐一种在日本很受欢迎的通便排毒明星食物——“魔芋”,学名“蒟蒻”。魔芋在营养成分上含有较为丰富的魔芋多糖,也就是葡甘露聚糖,属于一种可溶性半纤维素,含有淀粉、蛋白质、多种维生素及微量元素,中国古书药典就曾记载魔芋具有“去肠砂”的作用。还有一个小窍门,就是清晨起床后在空腹情况下,先喝一杯水,温开水或者温蜂蜜水都可以,这样可以使你的肠道在清晨被唤醒,成功顺利地“启动”起来。
  

文/付煜(北京朝阳医院西院内分泌科)
  几天下来,感觉自己的胃肠似乎是“堵住了”“吃滞了”,看什么美食也提不起兴致,到了饭点也不饿,往日准时造访的“便便”也不规律了,一时间,脸泛油光、鼻头长痘、口腔溃疡的毛病都纷纷找上门,这就是所谓的胃肠“节后综合征”,

“清肠”来化解胃肠“节后综合征”的想法、思路没错,可“刮肠”这种手段就是矫枉过正了,这是因为这些不可溶性粗纤维本身不能被身体消化吸收,在漫长的消化道中,不断吸水,不断膨胀,体积越来越大,这样子的大便,体积大、含水量高,在一定程度上可以起到一个“刮肠”的作用,在肠道蠕动运动的过程中,和肠壁相互接触,通过机械的摩擦,带走平时积蓄在肠壁皱褶里面一些我们称之为“宿便”的肠道垃圾,可一时间吃进太多这种粗纤维,纤维团的体积涨的太大,加上本身肠道就处于一个“便秘”过程中,肠道运动减慢、蠕动迟缓,就会造成排空延迟,引起腹胀,加重排便不畅、消化不良的症状,在蔬菜的选择上,也可以有所侧重,并不是只有韭菜、芹菜这种咀嚼起来很费劲的蔬菜才含有纤维素,比较适合烹调、口感好的菠菜、豆芽、白菜等蔬菜,还有海带、竹笋、茭白、木耳这种“隐形”蔬菜,都含有有益的膳食纤维。

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  本文以匈牙利国防军为例,分析军事小国的潜在战略价值,及获取军事小国战略价值应采取的对策,通过这些行动,他们进一步改革完善了国家安全和军事指挥系统,培养了官兵良好的国际视野,提高了军队快速反应和应急处置能力,在与匈牙利交流时感到,其在国家安全方面最担心三个问题。
  

在世界军事外交舞台上,军事大国有大的优势,军事小国有小的价值。重视挖掘军事小国潜在的战略价值,有助于加深对世界主要战略对手的研判,探知世界安全局势变化的征兆,同时也可从军事小国获得在军事大国所难以获得的战略信息、军事经验与相关情报。本文以匈牙利国防军为例,分析军事小国的潜在战略价值,及获取军事小国战略价值应采取的对策。
  

小国的背后是大国,通过小国可间接、深入了解大国的深层战略意图
  

匈牙利国土面积万平方公里,1999年加入北约,2004年加入欧盟,匈牙利国防军有万人。匈的国土面积和国防军规模并不大,算是小小国。但匈牙利却是欧盟成员国,也是北约成员国,经济政策受欧盟影响大,军事政策则受北约影响大。欧盟的主要国家是德国、法国等,北约的主导国是美国。可以说,匈牙利的基本政策实际受美国、德国、法国等世界主要国家的影响和左右。在与匈牙利国防军的交流中,许多军官谈到匈牙利国家军事战略及对乌克兰问题、对俄罗斯军事复苏的担忧,深层反映了北约的战略关注点,也侧面反映了美国的欧洲战略思想。匈军的国家安全战略与军事行动主要受制于北约,其军事战略是北约战略的“再现”、是美国军事战略的“折射”。因此,精通了匈军,也就相当于了解了北约的一半,了解了美军的一部。北约东扩、欧洲难民危机、乌克兰入欧、中东反恐等是当今热点,大国的战略动向值得关注。通过匈牙利,可以间接了解大国的真实战略意图,提高获取军事战略信息的质量。
  

小国不引人注目,往往是国际事务多边的实际参与者、真正受益者,通过小国可学习获取国际军事合作经验和大国军事行动信息
  

匈牙利体量较小,在国际舞台上并不引人注目,而这个“斜却给其参与国际事务特别是国际军事合作提供了有利条件,不像大国那样每次参与国际行动都备受推测和关注。匈牙利以“斜生存,用“斜搏力,靠“斜得利。匈牙利从国家层面搭建了V4平台及以“17国共同体”等区域合作平台,积极参与了联合国、北约等层面组织的国际或区域性军事合作、军事演习等行动,截至今年5月,已经参加经国际组织授权的军事合作行动1600多次,其中战场行动716次。通过这些行动,他们进一步改革完善了国家安全和军事指挥系统,培养了官兵良好的国际视野,提高了军队快速反应和应急处置能力。我军参与国际上核心的军事行动较少,相关合作机制、细节、经验等较为欠缺。而像匈这样的国家,由于其经常参与北约军事行动、参加以美国等西方国家主导的演习、参与战场行动,其跨区域军事指挥行动、在军事联盟框架下的军事运行机制、与北约相关国家特别是美军合作的军事行动细节等方面的信息是很宝贵的。重视与具有国际军事行动经验的军事小国加强经验交流,恰能弥补我军欠缺,从而获得更多国际军事行动信息、细节和经验,更好了解大国军事战略和作战行动。
  

有些小国是曾经的大国,现有武装力量往往是军事“精缩版”,了解其军事发展有利于深化对改革强军规律的认识
  

匈牙利过去也是一个大国,14、15世纪时国土面积是现在的3倍多,经历一战、二战,两次作为战败国,领土被瓜分,只剩下现在的万平方公里,国防军也随之缩水。1986年的军队是16万,2004年是4万,现在是万。但作为一个国家而言,其武装力量的职能与任务是相似的。小的军队,即是大型军队的“精缩版”。从小军队看大军队,往往能认识到武装力量最主要的成分、最主要的结构、最简化的状态是什么,这对于大型军队压缩规模、精实力量具有现实借鉴意义。另外,匈牙利国防军前身是按原苏军建制组建起来的,武器装备也曾经大部来自苏联,现在仍有许多苏式重型装备面临更新换代。匈军改革是按照北约要求,经历了从原苏军模式转变和按照北约模式改造两个阶段,体现了现代化军队的发展方向。
  

小国对地缘政治更敏感,通过了解小国的国家安全战略判断和需求,可加深对世界安全形势的洞察和对军事危机的研判
  

匈牙利地处欧洲中部,毗邻7个国家,其国家安全主要依托来自北约。匈牙利国土狭小,周边国家基本都是斯拉夫国家,由于自身国力、民族、历史等因素影响,对地缘政治比较敏感。而小国独特的安全敏感性,却往往反映了当今世界安全形势的变化和军事危机的演变。在与匈牙利交流时感到,其在国家安全方面最担心三个问题。一是乌克兰形势的发展。其与乌克兰接壤,乌克兰的稳定关系到匈牙利的边境安全,同时,乌克兰有近20万匈牙利人,这也是引起匈牙利关注的重要因素。二是来自南边的难民问题。去年有40万难民非法进入匈牙利。匈牙利政府现在是右翼政党执政,对难民采取排斥态度,在国境边上实行隔离政策,匈国防军也把应对难民危机作为当前一个重大使命。三是对穆斯林集团的扩大比较忧虑。主要是对伊拉克、叙利亚局势比较担心,他们把伊斯兰教极端势力的扩张视为巴尔干半岛的主要威胁。从现实情况看,匈牙利对国家安全形势的判断确实反映了当前欧洲国家面临的主要问题,对我们了解当前欧洲安全状况和欧洲各国的主要关切,了解世界军事安全危机的演变都具有重要参考价值。重视与军事小国的交往交流,特别是地处敏感地带或具有“地标性”意义的小国,往往为我们打开了观察世界安全形势的另一个重要窗口,可以帮助我们对世界地缘政治、地区热点进行正确判断,有利于掌握应对世界安全形势变化的主动权。
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却获得1330件批准,王健林:2016年底 万达将不再是房地产企业

  却获得1330件批准,王健林:2016年底 万达将不再是房地产企业
  轻资产万达广场的租金收益超过两位数,投资者表面看只拿到7%左右的回报率,但投资者自己买地投资可能还不如万达7%的租金回报率高,

形成四个产业板块并不意味着万达文化集团今后不再发展其他产业,如果有好的资源出现,不排除通过并购方式进入新的产业板块,因为房地产是周期性行业,好几年,坏几年。
  王健林:2016年底 万达将不再是房地产企业
  

  

王健林工作报告猛料太多,引领行业发展的决策太多,关于新趋势的判断太多,关键数据与关键词太多!总之,干货让你目不暇接!
  

他指出,一个世纪以来,全球的大型房地产企业没有一家转型成功,万达可能就要改写世界经济历史,要成为全球第一个大型房地产企业成功转型的样板。万达转型决不是口头说说,样子做做,而是说到做到。
  

另外,为了去地产化,万达还做了一个惊人的决定……
  

今天,我们在美丽的西双版纳,在自己打造的度假区召开万达集团2015年年会。昨天与会的各位同仁都参观了度假区,体验了许多内容,相信仍沉浸在震撼与喜悦中,在此我谨代表万达集团13万名员工,向参加年会的各位代表表示热烈的欢迎!
  

2015年,中国和全球经济都持续恶化,全球又面临着新的恐怖主义的重大威胁,可谓问题重重。在这样艰难形势下,万达集团依靠集团董事会的正确决策、丁总裁为首的执行层的出色工作,更重要的是依靠全体员工的共同努力,2015年依然取得优秀成绩。
  

2015年万达集团资产达到6340亿元,同比增长%;收入亿元,完成年计划的%,同比增长%;预计净利润也同比大幅增长。
  

万达集团旗下万达商业2015年收入亿元,完成年计划的%,同比增长%。其中地产业务合同收入亿元,完成年计划的%,同比增长%;新开业万达广场26个;万达广场租赁收入144亿元,完成年计划的%,同比增长%,这是非常可喜的;由于租金大幅增长,租金收缴率及物管费收缴率达到100%,租金利润占万达商业利润比重预计超过35%,比2014年提升5个百分点;万达商管已连续三年实现100%收租率。开业酒店10个,酒店总客房数间;酒店收入亿元,完成年计划的101%,同比增长%;酒店业主利润亿元,完成年计划的%,同比增长%。新增持有物业面积万平方米,累计持有物业面积万平方米,继续保持全球领先地位。万达广场及飞凡合作商业中心年客流量亿人次,其中万达广场年客流量亿人次。成功举办第九届万达商业年会,3000多家商家、超万人注册参会;万达商业年会已从一个公司的会议升级为行业盛会和线上线下融合的开放平台,做到完全对外开放。今年万达商业年会是第十届,逢五、逢十是大节,希望商管认真办好今年的万达商业年会。万达商业其它收入亿元。
  

万达文化集团2015年收入亿元,完成年计划的114%,同比增长%。美国AMC超额完成全年计划。万达院线收入80亿元,完成年计划的%,同比增长%;票房63亿元,同比增长%;“万人迷”会员超过5,000万人,增长超过50%,每月增加超过200万会员。票房收入65%来自线上,说明万达院线已是典型的互联网+企业;会员消费占比超过80%,说明万达院线稳定收入占大头;新增屏幕941块,累计2,557块银幕;万达院线上座率是行业平均的倍,单屏幕收入是行业平均的倍。
  

万达影视传媒公司票房亿元,收入亿元,完成年计划的180%,同比增长%,影视公司成立仅两年,票房及收入两项核心指标均位居国内民企第一;投拍的《煎饼侠》、《滚蛋吧,肿瘤君》、《寻龙诀》等电影获得口碑票房双丰收。
  

五洲电影发行公司发行票房67亿元,占国产电影市场份额的四分之一;收入亿元,完成年计划的%;五洲发行成立仅一年,票房及收入就排名民企第一。
  

在此,集团要对院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁叶宁的出色工作提出表扬,年会前已对这三家公司的总经理给予提拔。万达有句老话:在万达工作好就是最好的关系。万达有人才管理的五条原则,人际关系简单化是其中一条,所以在万达工作好就会被提拔。这里号召集团所有系统向三家公司学习,万达年会总结已经好几年不单独表扬公司和个人,但他们的表现确实非常出色,所以破例点名表扬。
  

万达旅业收入亿元,完成年计划的%,同比增长%。
  

万达体育控股收入亿元,完成年计划的%。
  

万达儿童娱乐新开业51家店,累计开业60家店,收入亿元,完成年计划的%。文化集团其它收入亿元。
  

万达金融集团收入亿元,完成年计划的697%。由于金融集团刚成立,这次年会对金融集团各公司的情况就不一一分列了。
  

万达百货收入亿元,完成年计划的%,同比增长%。集团其他收入45亿元。
  

让人非常高兴的是,集团所有系统没有一个掉队,全部超额完成任务。在中国经济困难情况下,能够做到这样就充分证明万达的执行力。希望在座各位继续努力,每年年会时都能开心参加。
  

1、服务业收入大幅增长。2015年万达服务业收入占集团收入达到43%,服务业收入占比比2014年提高十个百分点。房地产收入保持平稳,几乎没有增长。
  

2、商业租金大幅增长。商业租金增幅超过30%,利润占比预计超过35%。照此速度,很快万达商业租金利润占比就会超过50%。
  

3、轻资产打通道路。首先是开启合作万达广场模式。以前万达都是自己买地自己投资,物业和租金全归自己。去年推出轻资产战略后,大批投资者上门,愿意出地出全部投资,万达出品牌,负责设计、建设、招商、运营;租金七三分成,投资者占七成,万达占三成。这种分成比例在世界商业领域很罕见,一般做品牌管理,分成最多15%—20%。万达商业2015年已在北京、大连等地签约3个采用这种合作模式的项目。这让集团和万达商业管理层认识到,万达品牌是值钱的,决定将合作万达广场模式作为今后万达商业轻资产的主攻方向。这种模式有两大好处:一是零风险,地是净地,钱别人出,而且我们要求合作项目建设时,施工队伍必须是万达指定的队伍,所有设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌,避免建设品质不好影响后期运营管理;二不用资本化。只管建好管好项目,不用考虑资本化。
  

其次是将建好的万达广场成本价卖给投资者,收回投资,租金也是投资者和万达七三分成。今年开业的25个轻资产万达广场,20个已签署协议。投资者为什么愿意接受七三分成?因为轻资产万达广场是中国市场上的稀缺资源,收入稳定、风险极低。轻资产万达广场的租金收益超过两位数,投资者表面看只拿到7%左右的回报率,但投资者自己买地投资可能还不如万达7%的租金回报率高。万达之所以能做到这么高的回报率,一是因为万达品牌有影响力,到哪里都受欢迎,拿地便宜;二是万达成批施工、集中采购,使建设成本大幅降低;三是重新设计了轻资产万达广场平面布局,以前万达广场的使用率55%左右,现在超过60%,增加了可租赁面积。
  

1、万达已成为行业龙头。万达文化集团成立仅三年,每年收入都以百亿数量级增长,2015年万达文化集团收入已是行业第二名到第十名的总和,而且今后差距还会进一步拉大。万达文化集团已成为中国文化产业当之无愧的领军企业,无论是品牌影响力、收入规模,还是国际化程度都当之无愧。
  

2、形成四个产业板块。万达文化集团已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。四个板块中,除旅游是中国第一,其他三个行业论收入规模都是世界第一。体育产业通过并购成为世界第一;儿童娱乐本来也没有超级规模企业,所以第一也正常;万达影视并购美国传奇影业后,2016年收入也将成为世界电影产业收入最大的企业。万达旅游产业我们已定下目标,2020年收入超过1000亿,旅游人次超2亿,成为全球最大的旅游企业。靠什么实现目标?万达正在全国打造大型旅游目的地,已经开业三个大型文旅项目,除武汉外,其它两个都在相对偏远的地区,交通还有点困难。但今年开始,我们就要在发达城市、交通干线沿线开业大型文旅项目,旅游人次将大幅增长。有这么多大型旅游目的地,万达旅游2020年一定要坚决实现世界第一的目标。
  

形成四个产业板块并不意味着万达文化集团今后不再发展其他产业,如果有好的资源出现,不排除通过并购方式进入新的产业板块。
  

3、线上线下融合发展。非常可喜的是,2015年万达文化产业开启了互联网+发展模式,线上线下融合发展。比如影视产业,电影制作、发行、放映,加上时光网;旅游产业,大型旅游目的地、中国最大线下旅行社,又投资同程旅游。儿童娱乐也按照集团指示开始探索实体店加网络加动漫制作的模式。发展儿童娱乐绝不是在全国开几百家店、简简单单卖点会员卡就可以,还要结合动漫制作,进行线上服务、开发IP产品销售等等。
  

4、获得大量知识产权。2015年万达向中国以及世界各国政府和相关部门申报专利及知识产权470件,获得中国以及其它国家专利及知识产权1330件。去年申报470件,却获得1330件批准,说明以前申报了很多专利和知识产权。目前万达已累计在中国及全球获得专利及知识产权4219件,其中绝大多数是文化类知识产权,这就是万达文化产业发展腾飞的根本保证。
  

5、完成两件大事。一是万达院线成功上市,成为中国院线第一股。从1月上市到年底,股价涨了倍,成为全球市值最大的院线,入选沪深300成份指数。我看到脸谱上一个美国人写道:“世界上最好的公司就是万达院线,可惜美国人买不到”。但万达院线也别太骄傲,除了你们自身努力因素,能取得这么好的成绩,根本原因是因为赶上了中国电影产业高速增长的黄金期。
  

二是西双版纳度假区开业。这是万达文化旅游的升级作品,跟武汉、长白山的文旅项目完全不同,西双版纳度假区的主题乐园、万达广场都具有浓郁的地方文化特色。万达在中国各地发展,每个项目都要体现地方特色。度假区的三个五星级酒店堪称世界山地度假酒店的极品。傣秀以及主题乐园中的两台节目都达到世界一流水平。2018年连接中国、老挝、泰国的昆泰高铁就将通车,高铁车站距离度假区只有两三公里距离。由于实现与中国高铁网络联通,从成都过来只要5个小时,重庆过来只要3个多小时,昆明过来只要2个小时,从广州、深圳过来也很方便。我相信届时万达西双版纳度假区一定会极其火爆,一房难求。
  

1、在上海注册成立万达金融集团,注册资本100亿,下设网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司,很快金融集团还会增加新的成员。
  

2、探索网络金融模式。万达的O2O这两年一直在探索,也走过弯路,现在内部已经达成共识,先把网络金融搞起来。现在其它企业的O2O都是烧钱,依靠股东不断投钱才能维持。我曾经说过,不管什么行业,靠股东投入来维持运营,一定不行。万达搞网络金融,要有收入和利润,能养活自己。首先要把“飞凡一卡通”做大规模,这是连接所有网络金融业务的核心节点。飞凡卡规模做大了,再发展别的领域,不要一起步就什么都做。飞凡去年开启对外合作模式,10月份启动,不到3个月时间对外合作签约大型商业中心470家,加上130多家万达广场,飞凡网络商业中心已突破600家,2015年到店消费人次亿,飞凡O2O已覆盖超过1亿的消费人群。
  

3、落实与大型金融机构合作。去年达成了与超大型金融机构的合作,把信用卡功能叠加在飞凡卡上,飞凡卡具有网上预定停车位、订座位、排队等很多应用功能,再加上优惠、积分互换、存贷、汇兑、个人账户信用卡等多种功能,成为全球第一张集多种功能于一身的全新金融一卡通产品。
  

1、并购优质资产。2015年万达跨国并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、传奇影业,投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等,海外总投资额超过50亿美元。截至2015年12月30日,万达集团海外投资总额已超过150亿美元,其中美国就投资100亿美元。2012年万达并购AMC,我去美国时说了一句话,“未来十年万达至少要在美国投资100亿美元”。美国一家著名媒体报道时加了个标题:“希望王先生兑现他的承诺”,意思是别忽悠美国人。现在才过去3年,我们在美投资额就超过100亿美元。我准备让记者再写一篇文章在美国发表:“万达已提前兑现在美投资承诺”。在国内,万达并购百年人寿、世贸院线等一批企业,投资同程旅游、时光网等,国内投资额超过100亿元人民币。万达在国内外并购的都是优质资产,有些还是稀缺资源。比如盈方体育,它代理了足球世界杯亚洲区的转播权,特别是在冬季运动领域,盈方与世界七个主要国际联盟,包括滑雪、滑冰、冰球等都是独家合作,拥有这些组织赛事的营销权、转播权。世界铁人公司拥有世界唯一的“铁人”三项赛事品牌,占据全球长距离三项赛事90%以上的市场份额。随着国际并购的增多,“国际万达”的影响逐步显现。比如与美国总统、英国首相等多国政要单独会晤,会见了美国高盛CEO等一批国际顶级企业家,有幸被美国哈佛大学聘为其全球顾问委员会唯一的副主席。特别是万达并购传奇影业,在全球引起超出预期的巨大反响。中国外交部新闻发言人表示,希望以万达并购传奇影业为契机,进一步扩大中美文化交流。
  

2、并购产生协同效应。并购盈方体育开启了万达进军体育产业的大门,让万达认识到体育产业该如何做。不是像一些国内企业那样,弄个俱乐部,猛往里投钱,万达是向体育产业链上游扩张,收购国际品牌赛事。万达投资同程旅游、时光网,都与万达现有产业形成巨大协同效应。在电影产业,万达是全世界唯一拥有制作、发行、放映、网络全产业链的企业;在旅游产业,万达是全中国唯一拥有大型旅游目的地、线下渠道、线上网络的企业。但要让互联网+的威力发挥出来,还需要影视控股、旅游控股的同志好好做功课,不是有了互联网就等于有了互联网+,这是两个概念。
  

3、并购企业运行良好。开年会前,万达已经落实铁人三项国际赛事在中国三个城市落地。受铁人公司运营能力所限,不能一下子在更多城市落地赛事,只选了三个,签了协议,今年就会在这三个城市举办大型国际铁人三项比赛。盈方体育也很快会增加在中国的两个重大比赛。传奇影业与文化集团达成有担保的五年运营目标,澳洲院线今年将赢利。万达投资的百年人寿,之前亏了八年,但万达有运气,去年投资今年就能赢利。
  

这些并购企业运营态势良好,因为万达是一个巨大的商业生态系统,而且有强大的执行力。如果预期很好,万达可以有暂时亏损的企业,但不允许有长期亏损企业,一定要赢利,赢利才是支撑企业生存和资本市场价值的根本原因。没有赢利,靠讲故事是不能长久的。
  

1、管理水平升级。2015年由丁总牵头,组织集团八个部门,启动了商业地产B1M工程管理。B1M是工业领域的专有技术,万达在全球首个将工业B1M技术移植到工程管理项目,实现工程项目全周期的智能化管理,这是对全球不动产行业的一次管理革命。通过去年的实验,万达商业管理人员减少了10%,节省开支10多亿,做到了减员、增效,而且更主要的是堵住管理漏洞。
  

2、商管招调商制度改革。实现品牌库管理、招商、运营的三权分立,大幅降低自由裁量权。慧云系统升级到版本,在保证运行安全性、操作便利性的前提下,做到优化升级。这个系统很牛,通过一个手机APP,全世界任何地方、任何时间都可以进行对万达广场的管理。万达商业到美国路演,美国人问万达在中国有这么多广场,分布范围比欧洲还大,怎么管理?万达商管的同志当时就把手机拿出来,不管是哪个广场,想看收入、人流还是安防,马上就能看到,美国人当时就晕了,他们没有想到中国商业管理现在这么先进。
  

3、影视制作项目开发内部竞争。影视公司内部项目开发实行多部门竞争机制,实现优胜劣汰。项目开发不是影视制作单方决定,而是由制作、发行、院线等共同投票决策,大幅降低开发风险,所以万达影视2015年投拍的电影全部赢利。其实这就是好莱坞的电影制片模式,刚开始实行这种制度时,业内还有人笑话我们,“拍电影,爷说行就行,爷说不行就不行”;还有人说:“万达不签演员,不搞经纪公司,拍电影还要投票,这是电影企业吗?”但万达用事实证明商业模式的先进,万达影视已拉开与第二名的距离,而且领先优势还会进一步扩大。
  

4、文旅院被科技部、财政部、税务总局认定为国家高新技术企业。中国有几万家规划设计企业,万达是首家也是唯一通过自主创新获得国家高新技术企业认证的规划设计企业。汉秀、傣秀虽然请了外国导演,但建筑、设备主要是万达自己研发。从南昌万达城开始,主题乐园重大设备和其他文化类设备全部由万达文化旅游规划研究院自己研发,具有全球专利。
  

5、人才结构发生改变。万达集团现有高管中三分之二是非房地产专才,外籍高管已达10人,占比近四分之一。万达几年前开始,每次开半年会、年会、重大会议都要安排同传翻译,也就是国际化的小小证明。
  

1、就业。2015年万达新增万个服务业岗位,其中大学生4万人,万达新增就业岗位与大学生就业均占当年全国新增就业的约1%。
  

2、创业。支持57名大学生创业,创业成功率超过95%。成功率高是因为万达有专门创业指导部门,服务好。
  

3、纳税。2015年万达集团纳税302亿元,同比增加10%,在中国,纳税超过300亿的企业屈指可数。
  

4、慈善。2015年万达现金捐助亿元。
  

5、扶贫。去年万达签约贵州丹寨县,在全国首创“企业包县,整体扶贫”的企业扶贫模式。去年已落实投资3亿元、2000人规模的职业大专学校,已获得项目土地,今年3月就会开工。这是全国第一个县级职业大专学校。
  

2016年万达取得很好的成绩,也存在不少问题,比如个别员工贪腐,机关人浮于事、大公司并报喜不报忧现象依然存在,希望各级高管重视并逐步解决。由于时间关系,年会就不细讲,这些问题我们将专门召开专题会研讨改进。
  

2016年万达集团资产达到7500亿元,收入2543亿元;同比2015年下调12%,收入目标下降的主要原因是万达商业较2014年主动下调房地产收入640亿元,如果按以往每年增长10%比例计算,万达商业下调房地产收入超过800亿元。但万达集团服务业收入目标大幅增长。
  

万达商业2016年计划收入约1300亿元,虽然收入目标下调,但净利目标将保持两位数增长;房地产合同收入约1000亿元;竣工入伙收入约1100亿元;开业55个万达广场,数量相比2015年翻番;租金收入约195亿元;开业14个酒店,收入亿元;新增持有物业580万平方米;新发展项目71个,其中文旅项目1个、重资产万达广场3个、轻资产万达广场54个。我看到一篇文章,说首富要退出房地产,其实万达不是退出房地产,只是不再把房地产作为主导产业,不再作为万达收入和利润增长的主要来源。因为房地产是周期性行业,好几年,坏几年。而且全世界房地产的发展规律,只要城市化率达到75%,自有住房率超过80%,房地产行业就会萎缩。万达要追求长期稳定的现金流,就必须转型。房地产万达还会一直做下去,只是把收入规模稳定在千亿左右,不再扩大规模,增长主要靠其它产业。
  

万达文化集团2016年收入目标亿元,同比增长30%。如果实现这个目标,万达文化集团将进入世界文化企业十强,这是非常振奋人心的。其中AMC和万达院线收入都会稳步增长,万达院线收入实现XXX亿元,不是我不讲数字,是他们不让我讲实际数字。新开业影城77家,新增屏幕698块;传奇影业计划收入亿元;万达影视传媒计划收入10亿元,同比增长71%;五洲电影发行计划票房90亿,收入亿,同比增长%;五洲发行目标很低,你们是不是想先报低点,年底好超额完成。万达旅业计划收入亿元;万达主题娱乐公司计划收入亿元;万达儿童娱乐计划收入亿元;万达体育控股计划收入70亿元;文化集团其它收入亿元。
  

万达金融集团2016年计划收入亿元;其中网络金融收入亿元,活跃会员超过1亿,飞凡卡发行5000万张,飞凡合作大型商业中心新增1000个;这是飞凡公司他们自己提出这个目标,真做到也不简单。
  

百年人寿计划收入亿元;快钱收入亿元;投资公司完成3家较大海外、2家国内较大并购。
  

万达百货2016年计划收入亿元,今年实现整体盈利,为自己将来IPO打下基矗集团其它公司计划收入亿元。
  

一个世纪来,全球大型房地产企业没有一家转型成功。万达就要改写世界经济历史,成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。万达转型决不是口头说说,样子做做,而是说到做到。2016年是万达转型关键年,有三个标志:
  

1、集团服务业收入、净利占比过半。万达集团2016年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%,力争到60%。到2016年底,万达将不再是房地产企业,而成为综合性企业。预计到2017年,万达超过三分之二的收入和净利润将来自服务业,比原计划提前一年实现转型目标。
  

2、万达商业利润结构发生变化,力争2016年万达商业50%以上的利润来自地产之外。
  

3、海外收入较大增长。2016年万达集团海外收入占比力争达到20%。
  

1、调整发展目标。万达文化集团2012年成立时定的目标是2016年收入达到400亿,2020年收入达到800亿,结果去年收入就超过了500亿,现在看这个目标定低了。经过研讨,我们将2020年文化集团的目标调整为收入1500亿、净利120亿,实现这个目标要5年,但关键看今、明两年。5年后,万达文化集团一定会成为世界行业领袖,目标是进入世界文化企业前五强。
  

2、创新与知识产权。万达文化高速增长,关键靠创新和知识产权。2016年以文旅院为核心,包括商业规划院、酒店设计院以及文化集团系统各公司,都要把自主创新放在第一位。特别是今年开业的南昌、合肥两个万达城的主题乐园和四台演艺节目要实现超越。昨天晚上大家都看了傣秀,效果很好。南昌、合肥万达城的节目要做到开唱联席办公会,确定后力争年内开工。
  

集团董事会衷心感谢万达集团全体员工2015年的努力工作,在万达工作是比较累,但付出才会有回报,我们也获得了超常的增长和成绩,每一年都能看到万达新的巨大的变化。
  

同时感谢西双版纳度假区全体员工,特别是万达文华酒店、皇冠假日酒店和希尔顿逸林酒店的全体员工为年会所做出的辛苦工作。
  

猴年即将到来之际,我借年会机会向在座各位,也通过你们向万达全体同仁祝猴年吉祥!恭喜发财!
  美国AMC超额完成全年计划,

4、获得大量知识产权,这个系统很牛,通过一个手机APP,全世界任何地方、任何时间都可以进行对万达广场的管理,去年万达签约贵州丹寨县,在全国首创“企业包县,整体扶贫”的企业扶贫模式。

88bf的最新活动是什么 9月18日

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9月18日
  

不出意外,8月用电延续了7月开启的高温模式,

8月第三产业用电也延续了7月的强劲增长,甚至还有所加强,上半年重工业用电量累计增幅仍为-%。
  

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萧希烨家境不是很好,父亲是个环卫工,萧希烨一直想过上好日子。
这天萧希烨在酒吧碰上了老同学刘纯瑷。刘纯瑷现在已经是一家网络公司的老板了。
“好久不见啊,萧希烨” 刘纯瑷热情的打招呼。
“是啊,好久不见,有没有什么可以关照关照老同学的?”萧希烨回道。
“那要看你想干什么了,你最近怎么样啊?”刘纯瑷问。
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9月18日,国家能源局发布数据显示,8月全社会用电量5631亿千瓦时,比去年同期大增%。拉高今年前8月全国用电同比增幅至%。
  

不出意外,8月用电延续了7月开启的高温模式。总用电量以及分产业和居民用电,均随同气温一起继续爆发。两个月天数一样,用电增速也非常接近。7月是%,8月提高了个百分点。
  

不过,相似之外,也有不太一样的地方。
  

本报7月用电数据分析已指出,去年7月同期用电量基数偏低,增速为-1.3%。而去年8月用电形势明显转强,增速为%。容易看出,今年7、8两个月用电形势的差别并不止个百分点那么微校实际上,8月用电量要比7月的5523亿千瓦时多出108亿千瓦时,环比增长约2%。8月总用电形势比7月更强一些,也刷新了7月刚刚创下的、2013年12月以来33个月间用电增幅纪录。
  

细察分产业和居民生活用电,我们看出,7、8月用电较之一段时间来的“强”,关键还是因为工业生产活动的增强。而8月用电较之7月的“更强”,却主要是因为8月居民生活用电近20%的夸张增幅和持续强劲增长的第三产业用电。
  

虽然去年8月居民生活用电基数较低,只录得2%的增长,但是,今年8月居民用电%的增幅仍然足够让人惊讶,这比7月生活用电%的增幅高出了10个百分点。这不禁又让人回想起2013年的夏天。当年的极端高温曾让8月居民生活用电增幅录得%的超高纪录。时隔3年的两个夏天,均是厄尔尼诺现象突出年份,气温和用电形势非常相似。
  

8月第三产业用电也延续了7月的强劲增长,甚至还有所加强。8月第三产业用电量为826亿千瓦时,同比增幅达到%,比7月增幅高出个百分点,环比7月增幅则达到%。连续两个月的高增长,将今年以来第三产业用电增幅拉高到%。
  

情况略有不同的是第二产业用电。
  

一段时间来,最受人关注的也恰是第二产业尤其是重工业用电形势。一方面,由于当前阶段我国重工业用电量占总用电量比例超过50%,重工业用电的表现直接影响总用电增速。另一方面,经济发展进入新常态后,在用电方面最突出的表现就在于重工业用电量增速明显地降了下来。2015年开年,重工业用电更是出现负增长并几乎贯穿全年。直到今年3月,才录得月度正增长。上半年重工业用电量累计增幅仍为-%。7月,重工业用电增速一下子罕见地达到%,扣除基数因素后,仍有相当明显的增长。这吸引了众多关注──这是否说明工业生产活动开始有所恢复,甚或已经进入了触底反弹阶段?
  

从8月数据看,重工业用电形势与7月基本相当。8月重工业用电同比增长%,是近几年来仅次于7月的高增幅。不过,从用电量上看,8月还是稍逊于7月。两月天数相同,8月重工业用电量3071亿千瓦时比7月的3269亿千瓦时少了198亿千瓦时,环比减少%。总的来说,从今年3月以来,重工业生产用电增速转正,7月起有了更明显的增长,8月延续7月的增长态势,但略逊。
  

国家统计局最新数据显示,8月,全国规模以上工业增加值同比实际增长%,增速较7月加快个百分点。该局有关人士解读,8月工业生产稳中有进,增速加快,积极因素增多,新动能加快蓄积。同时,近几个月,部分能源、原材料价格回升较快,市场需求有所改善,库存下降,去产能取得一定成效,工业企业效益有所改善。

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  而去年8月用电形势明显转强,增速为%,8月总用电形势比7月更强一些,也刷新了7月刚刚创下的、2013年12月以来33个月间用电增幅纪录,一方面,由于当前阶段我国重工业用电量占总用电量比例超过50%,重工业用电的表现直接影响总用电增速,

国家统计局最新数据显示,8月,全国规模以上工业增加值同比实际增长%,增速较7月加快个百分点。

授予一单位GEC,比利时市场展望:海上风电存大量机会

  授予一单位GEC,比利时市场展望:海上风电存大量机会
  

本市场分析重点是英国、法国、德国、荷兰、比利时5个主要法域的展望,之后是本行业一些典型的融资架构,这些成本包括投资、融资和维护成本,并将投资者12%的投资回报率考虑在内,除非比利时联邦政府扩大海上风电场的指定区域,否则其将不会授予新的领域特许权,比利时将实现海上风能发电的最大产能。
  比利时市场展望:海上风电存大量机会
  

去年,风电装机量超过欧盟燃气和燃煤发电量总和…欧洲的能源与经济转轨在进行中。欧洲海上风电市场有着大量的机会,因为许多新项目在继续开发而公用事业与能源巨头在剥离运营期和在建期项目以腾出资金投入新的开发项目。
  

本市场分析重点是英国、法国、德国、荷兰、比利时5个主要法域的展望,之后是本行业一些典型的融资架构。
  

在《2030年气候与能源框架》中,欧盟说明了其2020至2030期间处理气候变化问题的决心、拟采取的行动及欧盟监管框架的变化。其设定的宏大目标为温室气体排放量在1990年的基础上减少40%,欧盟范围内目标为消耗的可再生能源至少占总能耗的27%。
  

欧盟监管方面的考量:欧洲的海上风电仍受国家计划的广泛支持,如上网补贴或“绿色证书”计划。但是,国家支持的力度在减少,且国家支持措施的分配越来越有竞争性了。竞争性分配背后的一个因素就是欧盟国家补助指引,其规定,自2017年1月起,补助须通过竞标程序发放。但是,竞争性分配也与很多国家政府在提供能力和降低预算方面的目标一致。
  

外来投资人也需其他监管考量方面的法律意见,包括触发欧盟反垄断审查及所有权分离方面的要求,其中规定输电/输气系统的所有权和运营与任何发电、产气和供应权益分离。
  

降低能源成本:海上风电项目的均化发电成本总体上在下降,尤其是随着风机尺寸的增大。但是,风机越大就越复杂,无论是基础系统还是对于供应链专家的需要。项目离海岸更远、在更深海域,使得成本随之上升,虽然其中潜在的缓释措施包括出现浮式风机等新技术。成本持续降低也取决于使供应链继续下去的交易流情况。由于国家计划相应缩减,成本可能稳定下来甚至有再次上升的风险。
  

电网:海上风电并网方式因法域而异。
  

因拥有三家运营性海上风电场,比利时位居欧洲海上风电场市场前列。只有英国、丹麦和德国的海上风电产能高于比利时。目前,有两个风电场在建中,更有多个风电场正在规划酝酿中。预计在2020年前,比利时10%的能源消耗量将由海上风电场来生产,且对于在2020年以前满足可再生能源占全国能源消耗量13% 的这一目标而言,意义重大。以下图表是对运营性项目、在建项目和已批准项目的概览。
  

  

  

  

在联邦层面上,输电系统运营商被要求以国家保证的最低价购买绿色能源证书。对于生产的每一兆瓦时电力,授予一单位GEC。输电系统运营商须履行此公共服务义务,因此其有义务向可再生能源运营商购买联邦能源监管机构授予的GEC。
  

对于在2014年5月1日之前实现融资关闭的安装项目而言,头216兆瓦装机容量所发电量的GEC保证最低价格为107欧元/兆瓦时,超出头216兆瓦装机容量所发的电力的GEC保证最低价格为90欧元/兆瓦时。
  

对于在2014年5月1日之后实现融资关闭的安装项目而言,最低价按以下方式计算:最低价=LCOE-。纠正因素等于电力参考价的10%。每年的电力参考价为上一年Endex Cal+1所公布的“日历年Y”期货合同的每日报价的平均值。根据该定义,LCOE是生产1兆瓦时电力所需要的年度总成本。这些成本包括投资、融资和维护成本,并将投资者12%的投资回报率考虑在内。联邦政府对LCOE的定价为138欧元,且当输电系统运营商支付水底电缆成本时,该定价被提高至150欧元。
  

如LCOE的组成部分发生变化,LCOE可适用于在2017年6月30日之后融资关闭的安装项目。
  

在生产过剩的某些阶段,政府不会给予任何支持。在差额费等于或低于20欧元/兆瓦时期间生产电力时,每日历年最多72小时内最低电价定为0欧元。差额费由输电系统运营商公布。
  

在比利时海上电网投入运营前,输电系统运营商将支付连接海上风电场和陆上电网的水底电缆的融资成本。
  

  

按可运营项目数量计算的比利时市场份额
  

障碍和挑战:所有运营的海上风电场均已通过专用通道连接至陆上电网。但输电系统运营商已计划在北海的比利时区域开发一个电力传输电网。随着BOG的创建,风电场将与位于海上平台的高压变电站相连接,而该高压变电站又将与陆上电网相连接。该项目的目标是确保电力传输及电网的安全;进一步提高电力市场的一体化,并将连接海上风电场所必需的电缆对环境的影响降至最低。
  

海上风电场将有义务连接至BOG。 由于BOG尚未安装完毕且为避免施工延迟,海上风电场连接至BOG 的义务可豁免,并可单独连接至陆上电网。Elia,比利时的电网运营商,发布了两次电缆和海上电网平台的招标,预计将于2016年8月取得项目意向书。由于项目成本巨大且项目十分复杂,是否能实现BOG仍拭目以待。
  

热点话题:比利时海岸以外的两处区域被指定为能源储存安装地或所谓的“能源环礁”。能源环礁是一个用于储存水电能源的人工岛屿。当海上风电场产能过剩时,能源环礁将存储该等能源并在峰值时期释放该等能源。
  

2014年,一家联合体提出了建造并开发一个用于储存水电能源的岛屿的领域特许权的请求。该联合体的组成方由疏浚公司DEME 和 Jan De Nul,能源制造商Electrabel 以及上市投资公司组成。该请求在2015年年底前被撤回。高昂的经营成本以及模糊的监管框架被认为是其撤回请求的主要原因。目前为止,尚未有投资上提出新的请求,因此该指定能源储存区域仍未被开发。
  

项目区的焦点问题:建造和运营海上风电场需要取得领域特许权。2011年,面积为240平方千米的一块区域被指定用于安装波涛能、潮汐能或风能发电的设备。该区域由数个项目区组成。所有项目区均被授予建造和运营海上风电场的领域特许权。当所有风机建造完成后,将有约2200兆瓦的总产能。除非比利时联邦政府扩大海上风电场的指定区域,否则其将不会授予新的领域特许权,比利时将实现海上风能发电的最大产能。
  

短期投资展望:比利时海上风电市场在短期内具有巨大潜力,大量项目预期在2016年实现融资关闭。随着资产实现商业运营,很有可能产生发电资产领域的投资机会。
  

联邦政府计划将新项目的GEC的授予期从20年缩短至19年。作为赔偿,许可期将从20年延长至22年。
  

长期展望:由于现有的所有项目区的领域特许权均已授予,比利时政府是否会为实现其气候变化承诺而在未来指定进一步的区域仍需拭目以待。
  

由于在联邦层面缩减预算,政府对未来风电场的支持制度可能会减少,制度可能更为灵活多变,并将根据电力价格来决定。
  

此外,支持制度的变更已追溯性地适用于比利时的陆上可再生能源项目。虽然政府尚未针对运营中的海上项目提出任何该等变更,但对于海上领域的潜在投资者而言,该等变更仍令人担忧。
  

  

主要参与者

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  成本持续降低也取决于使供应链继续下去的交易流情况,

在生产过剩的某些阶段,政府不会给予任何支持,

,随着资产实现商业运营,很有可能产生发电资产领域的投资机会。

,美国2015年能源消费结构:可再生能源占10%

  

,美国2015年能源消费结构:可再生能源占10%
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如果单看可再生能源部分,生物质能源占可再生能源总量的49%,水电占25%,风电占19%,太阳能6%,地热占2%,2016中国能源战略投资论坛将于4月中旬在北京召开,会议主题“供给侧结构性改革环境下:能源产业发展的进与退”,
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  美国2015年能源消费结构:可再生能源占10%
  

根据美国能源信息署的数据,美国2015年能源消费总量为千兆英热单位,其中石油占比最大达到36%,其次是天然气占比29%,煤炭占16%,核能9%,各类可再生能源占10%。总体而言,化石能源仍占81%,非化石能源占19%。
  

如果单看可再生能源部分,生物质能源占可再生能源总量的49%,水电占25%,风电占19%,太阳能6%,地热占2%。
  

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如果单看可再生能源部分,生物质能源占可再生能源总量的49%,水电占25%,风电占19%,太阳能6%,地热占2%,2016中国能源战略投资论坛将于4月中旬在北京召开,会议主题“供给侧结构性改革环境下:能源产业发展的进与退”,
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根据美国能源信息署的数据,美国2015年能源消费总量为千兆英热单位,其中石油占比最大达到36%,其次是天然气占比29%,煤炭占16%,核能9%,各类可再生能源占10%,

如果单看可再生能源部分,生物质能源占可再生能源总量的49%,水电占25%,风电占19%,太阳能6%,地热占2%,

国家一般都不会过问的,“抓细节”与“找茬儿”

  国家一般都不会过问的,“抓细节”与“找茬儿”
  

比如说,前两天,销售部的几位美女就向公司领导提出了抗议——公司要求每个员工都要按照标准着工装,女员工要按照标准把头发扎起来并戴上头花——太过分了,连扎不扎头发都要管!这是我们的自由,我们也有选择自己爱好的权利!,

不好意思,我想回您一句:公司的要求还有很多,比如不许戴耳环、不许化浓妆等等,是不是也妨碍到了您的权利?公司禁止穿牛仔裤上班是否也妨碍了您显露身材的权利?或者说,如果您真的是身材曼妙,觉得只有比基尼最能展示您美好身段儿的话,是不是公司也应该允许您穿比基尼来上班?,所以,如果我们想始终保持适度的“紧张感”,保持饱满的精神状态以达成高效率的工作流程的话,就一定要从“抓细节”开始着手。
  “抓细节”与“找茬儿”
  

  

对“细节”紧抓不放并不是故意“找茬儿”,而是为了防止推倒“多米诺骨牌”的第一张牌。
  

我们常说“细节重要”甚至“细节压倒一切”这样的话,但真正明白其真实含义的人实在是凤毛麟角。“细节重要”这句话已经和“顾客是上帝”这句话一样,成为了中国经济界最为著名的,也是最为经典的两句“废话”——是个人嘴上都挂着,但没人真把它当回事儿。
  

比如说,前两天,销售部的几位美女就向公司领导提出了抗议——公司要求每个员工都要按照标准着工装,女员工要按照标准把头发扎起来并戴上头花——太过分了,连扎不扎头发都要管!这是我们的自由,我们也有选择自己爱好的权利!
  

不好意思,我想回您一句:公司的要求还有很多,比如不许戴耳环、不许化浓妆等等,是不是也妨碍到了您的权利?公司禁止穿牛仔裤上班是否也妨碍了您显露身材的权利?或者说,如果您真的是身材曼妙,觉得只有比基尼最能展示您美好身段儿的话,是不是公司也应该允许您穿比基尼来上班?
  

国有国法,家有家规。每个公司都有自己的制度。相信只要不是太过分,国家一般都不会过问的。你不接受可以选择放弃这家公司,而没有“权利”让这家公司放弃它的制度。
  

从另外一个角度讲,这里面就有一个非常有意思的,“细节”与“找茬儿”的关系问题。
  

我们的很多员工都认为公司制定并执行这些关乎“细节”的制度,简直就是“找茬儿”,因为它“毫无用处”——“扎不扎头发”和“做好工作”之间到底有什么关系?此言乍听起来似乎很有道理,但仔细琢磨一下就会感到漏洞百出——“不扎头发”真的就能“做好工作”吗?不尽然吧?我今天允许你不扎头发来上班,恐怕明天你就会觉得工装也碍事儿,不如穿便装;后天就敢戴个大耳环来上班;大后天也许就真敢只穿件儿比基尼现身了……,那时恐怕就很难保证你能“很好地工作”了。当然,我承认我的例子有些夸张。我只是想说明一点,抓“细节”,真的不是为了“找茬儿”,而是因为如果我们轻易地放掉了一些“细节”,“惰性”与“惯性”就会悄悄地侵蚀我们的“意识”,往往会令我们不仅仅“止步于此”,其他的环节也会不断地“沦陷”,直到整体变得一团糟为止。这就是“千里之堤毁于蚁穴”的道理。所以,如果我们想始终保持适度的“紧张感”,保持饱满的精神状态以达成高效率的工作流程的话,就一定要从“抓细节”开始着手。
  

简单点儿说,就是说如果你开始忽略掉第一个“细节”的话,其他的环节也会相应地以“骨牌效应”般的速度迅速地崩溃,最终导致整个局面的彻底混乱;反之,如果你想挽回混乱的局面,也要从一个一个地抓“细节”开始,“重整河山”。这就好像是用双手抓沙子,如果你的手指缝闭得不紧,沙子就会一点一点地漏掉,最终让你两手空空;而只有紧闭十指,一粒沙子都不漏,最终才能“满载而归”、“修成正果”。这就是抓“细节”的道理。
  

相信我,天底下没有真正喜欢“找茬儿”的人,除非他脑子进水了。“抓细节”自有它的道理。
  

对“细节”紧抓不放并不是故意“找茬儿”,而是为了防止推倒“多米诺骨牌”的第一张牌,相信只要不是太过分,国家一般都不会过问的,你不接受可以选择放弃这家公司,而没有“权利”让这家公司放弃它的制度,

简单点儿说,就是说如果你开始忽略掉第一个“细节”的话,其他的环节也会相应地以“骨牌效应”般的速度迅速地崩溃,最终导致整个局面的彻底混乱;反之,如果你想挽回混乱的局面,也要从一个一个地抓“细节”开始,“重整河山”。

先是顺丰末位淘汰,快递业嬗变:从“人材”到“人才”

  

先是顺丰末位淘汰,快递业嬗变:从“人材”到“人才”
  快递业嬗变:从“人材”到“人才”
  

  

先是顺丰末位淘汰,后是德邦跟进,近日圆通内部也启动了末位淘汰,中国物流人在动荡中进入2016。面对商业模式严重雷同,产品同质化严重,企业间常年价格战的中国物流市场,转型已成必然。作为以人为本的行业,物流企业如何从堆砌劳动力到培养员工将成为未来的关键,物流行业即将迎来“人材”到“人才”的盘点期。那么,下一家有动作的会是谁?
  

谈到物流、快递,人们习惯聚焦于人力,看着骑着电动三轮满街飞奔的快递员,即便他们月薪过万,但在人们心中物流依旧是一个低门槛的劳动密集型行业。但实际上,大到全球范围内的物流规划,小到办公楼里面的送件规律,无一不是体力与智力碰撞出的精华。
  

但随着人口红利的结束,物流行业发展至今靠人力的粗放阶段已告一段落,企业家要思考物流行业量变到质变的变化。
  

从目前的发展情况看,物流行业选择了向多元化发展。顺丰买飞机、建机尝发展冷链还算是本行的话,开顺丰优癣开嘿客、做手机维修早已多元跨界;德邦也在这条路上走了很远,商务时效类快件、仓储供应链、事业合伙人等层出不穷;通达系也都在沿着自己的多元化道路发展,开始倒腾起了IT。
  

多元的业务让企业对人才的需要也不仅限于物流领域,金融、电子商务、市尝营销等人才蜂拥进入这一行业,企业如何挖掘专业人才并将其凝聚在一起是物流行业正在从一个低门槛行业,向现代化企业转型的必经之路。
  

无论是顺丰、德邦还是圆通,“末位淘汰”只是手段,看似冷淡的方式,强调的是管理的自律。员工需要适应企业的发展变化,以“不变应万变”固然在社会中有一席之地,但在时代的大潮中却会停滞不前,正如孙悟空给唐僧画的圈子,足以让他自保,但即便在圈子里念了一万遍经,走出圈子依旧逃不过被妖怪掠走的宿命。
  

对于中国物流行业而言,谁是未来中国的DHL、UPS、FedEx个人心中都会有个思量,但如今物流企业和物流人依旧用一个跑腿人、家族作坊的思维在做事。在如今这个经济环境下,对于物流企业和物流人而言活下去和自身发展是一根线上的蚂蚱。
  

,那么,下一家有动作的会是谁?,

谈到物流、快递,人们习惯聚焦于人力,看着骑着电动三轮满街飞奔的快递员,即便他们月薪过万,但在人们心中物流依旧是一个低门槛的劳动密集型行业,顺丰买飞机、建机尝发展冷链还算是本行的话,开顺丰优癣开嘿客、做手机维修早已多元跨界;德邦也在这条路上走了很远,商务时效类快件、仓储供应链、事业合伙人等层出不穷;通达系也都在沿着自己的多元化道路发展,开始倒腾起了IT。